沈帥青：每周工作30小時 可羨但難求？

一周只上班30小時？網購巨企亞馬遜（Amazon）試驗新計劃，部分員工每周只需工作30小時，人工相應打75折。減人工換縮短工時，可能不少人肯，但要實現這方案，也並不容易。

全球員工逾10萬人的亞馬遜，有別於其他科企Google、Facebook等，僱主名聲矮一截，曾被評為最差老闆，去年又遭《紐約時報》狂數刻薄員工，如要瘋狂加班等，至今終於想辦法翻身，改改形象，推出新的30小時工作試驗計劃。

按計劃，亞馬遜將設新的技術部門，由現有員工及部分新員工組成，特色就是整個部門的經理又好、下屬又好，每周只做30小時，遠低於其他員工的40小時，公司會設定核心時間，即周一至周四早上10時至下午2時，員工必須在公司，但其餘時間非常自由，湊夠每周30小時就可。

他們所享的福利亦與其他員工一致，只是薪金方面，須按工時而相應減少25%，不過，若然他們未來想轉換，一樣可以轉回40小時工作制。

減薪換取短工時，大公司如會計師行KPMG等，也漸以此向員工推廣（見表），美國更曾有調查發現，40%受訪公司，開始有讓員工縮減工時的選擇，10%用於大部分員工。

其實，縮短工時是否就着數？未必，因為工作量不代表隨之減少，以往每天用8、9個小時完成的工作，如今用6小時就要完成，意味可能更趕急、須更高效率，工作壓力未必減少。不過，減工時的選擇，相信仍有不少人樂意看到。

今年英國智庫Centre for Modern Family研究發現，多達25%受訪者願意減薪換取縮減工時。為何？只因計算之下，覺得着數也不少，例如育有子女的父母，由朝九晚六，變成朝九晚四或晚三，可以在提早收工的時間，去接子女放學，又或買餸給子女煮飯，賺少些可換寶貴的親子時光；又或年輕人，能夠藉此自製4天工作，騰出周五時間，聯同周末去外地短遊，也覺值得。

能夠自選長短工時，可能不少港人也想有選擇，但要實現、有得揀，背後難度不低，阻礙既是有關僱員，更是有關僱主。

降低薪酬換取較少工時，前提是打工仔的薪金基數不能低，高薪者減人工未必有問題，但若每月只是賺一萬多元的員工，扣除4分1之後，分分鐘連一萬元也不到，沒減工時「本錢」。

其次不少工種要實現減工時，難度較高，知識型工種，或較易推動短工時，但是那些要員工長時間在工作崗位、落手落腳的行業，如零售、飲食等，少個人手也不行，雖然僱主也可以請更多員工填補，但對於不少僱主來說，多一事不如少一事，還不如省卻這些麻煩。

當然更重要的還是社會的工作文化，是更注意生活與工作平衡，還是崇尚長工時？尤其是僱主，若認為員工在公司的時間愈久，才是愈好，恨不得工時更長，也難有減工時的選擇。事實上，美國彭博社就有評論文章指，那些減工時的計劃，在美國仍難變得普及，阻礙與「工作狂」的思維有關，認為打工仔要經常留在公司，才代表更有生產力、對公司有利。

彈性的工時，不少人也想，但要實現起來，且真正達到令員工更快樂、更有生活與工作平衡的效果，困難並不少，而在加班文化強烈的香港，應該更難。